貝因美談“二次創(chuàng)業(yè)” 未來贏在戰(zhàn)略布局

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  2013年,根據(jù)中國(guó)嬰童行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化,結(jié)合大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,針對(duì)貝因美嬰童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,由貝因美創(chuàng)始人謝宏先生提議,貝因美集團(tuán)及控股的貝因美嬰童食品股份有限公司始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

  “這將成為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革的任務(wù)與方向?!必愐蛎绖?chuàng)始人謝宏在總結(jié)自身企業(yè)實(shí)踐和借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了未來贏家企業(yè)的五個(gè)特征和一個(gè)關(guān)鍵能力,即:公司理想、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、領(lǐng)軍人才、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、高效管理以及協(xié)同創(chuàng)新能力。

  2013年,謝宏倡導(dǎo)貝因美全面進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè),要求貝因美嬰童食品股份公司成為中國(guó)嬰童食品第一品牌;集團(tuán)旗下其余親子教育、親子用品、親子服務(wù)業(yè)務(wù)亦需通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),躋身中國(guó)相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先陣營(yíng)。從而確立貝因美嬰童產(chǎn)業(yè)中國(guó)第一品牌地位乃至全球影響力。

  “去年,貝因美和愛爾蘭世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)Kerry在長(zhǎng)期合作之后,已經(jīng)合資成立了愛爾蘭子公司,主要采用當(dāng)?shù)啬淘丛毓扪b,供應(yīng)包括香港在內(nèi)的中國(guó)市場(chǎng)?!必愐蛎缷胪称饭煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王振泰說,"五加一"已經(jīng)成為貝因美轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革的指南,并在二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去的一年多時(shí)間里,取得初步成效。

  今年5月份,第一批從愛爾蘭合資公司原裝生產(chǎn)罐裝進(jìn)口的貝因美奶粉已經(jīng)在中國(guó)入關(guān),并將在7月中旬正式上市。之后,大批產(chǎn)品將通過海運(yùn)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。王振泰解釋稱,“理想的規(guī)劃是,未來貝因美奶粉及嬰童食品可以在東南亞及其他境外市場(chǎng)形式,理念是為全球的華人提供產(chǎn)品?!?/div>

  貝因美集團(tuán)董事局副主席陳惠湘表示,去年貝因美集團(tuán)完成了很多的策略轉(zhuǎn)變,例如從上市公司中剝離了親子產(chǎn)品,親子服務(wù),在股份公司專注于生產(chǎn)嬰童食品的同時(shí),成立多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)體。

  陳惠湘認(rèn)為,讓作為行業(yè)中一家財(cái)力與資源相對(duì)弱小的民營(yíng)企業(yè),貝因美通過二十余年努力,在中國(guó)市場(chǎng),占據(jù)嬰幼兒配方奶粉中國(guó)品牌第一名,還需要不斷的創(chuàng)業(yè)。

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